Kako integrirati sistem vodenja in inoviranje v podjetju

Obstoječa podjetja standardizirajo utečene procese v podjetju s pomočjo zahtev, ki si jih postavijo ali jih povzamejo iz standardov, ki jih predpisujejo. Rutinske aktivnosti je preprosto prepoznati in najti v temeljnih procesih podjetja. V primeru, da se podjetju ne zgodi v času poslovanja nič, je to zelo primerno in mogoče. Če pa podjetje posluje na globalnem trgu, pa je podvrženo vsakodnevnim spremembam, ki zahtevajo, da se izboljšuje in inovira neprenehoma. V tem primeru mora podjetje eksperimentirati z izboljšavami in inovacijami. Če tega sploh ne počne ali počne brez, da bi to preizkusilo, če deluje ali ne deluje, je obsojeno na stagnacijo ali celo na propad.

Za uspešno izvajanje nenehnih izboljšav in inovacij mora te procese združiti v obstoječe procese. S pomočjo orodij, kot je platno vrednostne ponudbe in poslovnega modela pričeti z nenehnimi eksperimenti, kjer na stroškovno ugoden način preverjajo nove ideje za izboljševanje procesov, proizvodov, storitev in poslovnih modelov.

Podjetja, ki standardizirajo ali imajo standardizirano poslovanje po zahtevah standardov ISO vedno naletijo na zahteve po izboljšavah, ki jih lahko nadgradijo z zahtevami po inoviranju, ki uporabljajo orodja za oblikovanje vrednostnih ponudb, poslovnega modela in kulture podjetja. Preprosta vizualna orodja so izjemen pripomoček za ustvarjalno oblikovanje, ki se lahko v kratkem povrne v obliki večjih prihodkov, nižjih stroškov, višje dodane vrednosti, večjega zadovoljstva zaposlenih, dobaviteljev, lastnikov in kupcev.

Danilo Tič

Zakaj integrirati sisteme vodenja v vašem podjetju?

Podjetja, ki želijo povečati učinkovitost poslovanja in ob tem izboljšati poslovni izzid z integracijo sistemov vodenja, se lahko usmerijo v tri strateška področja:

• V podjetju z integracijo lahko znižajo stroške poslovanja.

• Povečajo lahko promet pri obstoječih ali novih strankah, to lahko naredijo z izboljšanimi ali novimi izdelki.

• Z novimi procesnimi pristopi in inovacijami lahko skrajšajo izvedbene cikle.

Od omenjenih strateških pristopov je z integracijo sistemov vodenja najlažje zarezati v stroške poslovanje. Ta pristop se često uporablja v podjetjih, kjer je na delu krizni managment, ki se bori za preživetje podjetja. Tu ponavadi ni mesta za inovacije, saj se podjetje bori za solventnost in finančna sredstva za preživetje.

Integracijo sistemov vodenja je smiselno uvesti z namenom povečanja prihodkov podjetja, z obstoječimi ali novimi inovativnimi proizvodi, ki se jih prodaja novim strankam, na novih trgih. Zanemariti pa se ne sme obstoječih kupcev, katerim lahko z izboljšavami vrednostne ponudbe prodamo več.

Večje koristi za podjetje, lahko prinese integracija sistemov vodenja, kjer z inovativnimi pristopi na področjih poslovnih modelov, poslovnih procesov in postopkov ustvarimo večjo dodano vrednost. Za takšne pristope, je potrebno imeti veliko znanja in kreativnih ljudi.

Danilo Tič