Kako integrirati sistem vodenja in inoviranje v podjetju

Obstoječa podjetja standardizirajo utečene procese v podjetju s pomočjo zahtev, ki si jih postavijo ali jih povzamejo iz standardov, ki jih predpisujejo. Rutinske aktivnosti je preprosto prepoznati in najti v temeljnih procesih podjetja. V primeru, da se podjetju ne zgodi v času poslovanja nič, je to zelo primerno in mogoče. Če pa podjetje posluje na globalnem trgu, pa je podvrženo vsakodnevnim spremembam, ki zahtevajo, da se izboljšuje in inovira neprenehoma. V tem primeru mora podjetje eksperimentirati z izboljšavami in inovacijami. Če tega sploh ne počne ali počne brez, da bi to preizkusilo, če deluje ali ne deluje, je obsojeno na stagnacijo ali celo na propad.

Za uspešno izvajanje nenehnih izboljšav in inovacij mora te procese združiti v obstoječe procese. S pomočjo orodij, kot je platno vrednostne ponudbe in poslovnega modela pričeti z nenehnimi eksperimenti, kjer na stroškovno ugoden način preverjajo nove ideje za izboljševanje procesov, proizvodov, storitev in poslovnih modelov.

Podjetja, ki standardizirajo ali imajo standardizirano poslovanje po zahtevah standardov ISO vedno naletijo na zahteve po izboljšavah, ki jih lahko nadgradijo z zahtevami po inoviranju, ki uporabljajo orodja za oblikovanje vrednostnih ponudb, poslovnega modela in kulture podjetja. Preprosta vizualna orodja so izjemen pripomoček za ustvarjalno oblikovanje, ki se lahko v kratkem povrne v obliki večjih prihodkov, nižjih stroškov, višje dodane vrednosti, večjega zadovoljstva zaposlenih, dobaviteljev, lastnikov in kupcev.

Danilo Tič

Kako nagovoriti investitorje in deležnike vašega posla?

Investitorje in druge deležnike za katere menite, da bi sodelovali pri poslu, kjer inovirate proizvode, procese ali  poslovne modele, je potrebno prepričati, da verjemejo v to kar delate. Zato je potrebno pripraviti kratek nagovor, ki jim predstavi vašo zgodbo in jih s tem nagovorom poskušete navdušiti, da bodo sodelovali s finančnim vložkom, kot soustvarjalci ali bodo želeli vašo rešitev kupiti.

Dober nagovor deležnikom vašega posla mora vsebovati in poudariti 7 področij:

• poslovni model,
• vrednostno ponudbo, ki svebuje problem in rešitev,
• prodajne poti in tržne aktivnosti,
• ciljni trg, velikost trga in  segmentacijo strank,  
• analizo poslovnega okolja, konkurenco in konkurenčne prednosti,
• velikost potrebnega financiranja in veliko sliko finančne projekcije,
• ključne časovne mejnike in člane skupine ter svetovalce.

Nagovor je smiselno predstaviti s projekcijo, ki sme trajat od 10 do 15 min (11 slik). Temu pa je potrebno priložiti vizualno predstavitev, ki vsebuje prej navedeno vsebino na 1 strani.

Danilo Tič

Kako do inovacij z nami?

»Z osredotočenostjo na potrebe ljudi, upoštevanjem zmožnosti tehnologije in zahtev za poslovno uspešnost, sooblikujemo inovativne rešitve«, Danilo Tič.

S sistematičnim pristopom smo se v zadnjih 10 letih dokazali v več kot 100 projektih v domačih in mednarodnih organizacijah. Poslužujemo se metod in tehnik za (pre)oblikovanje strateške vizije, poslovnih modelov, strukture organizacije, vizualnih rešitev. S spremljanjem trendov in dogodkov iz okolja stalno usmerjamo fokus v prihodnost. Na osnovi tega prepoznavamo priložnosti, ki jih je možno realizirati v novih poslovnih modelih v prihodnosti. Pomagamo sooblikovati  ustvarjanje  organizacijske kulture in notranjih sistemov potrebnih  za ohranitev inovativnosti.

Rezultat: nove, inovativne možnosti za rast, ki so tržno zaželene in zasnovane na sposobnosti podjetij.