Obseg strani: 182
Datum Izida: maj 2004
Jezik: slovenski
Vezava: Trda
ISBN/EAN: 961-236-661-6
Avtorja: Danilo Tič in Viljem Strašek
Ilustracije: Borut Brumec, Littera

Cena: 24,90 €

Integracija sistema vodenje organizacije

Knjiga je zapisana kot pripomoček k načrtovanju gradnje vodstvenega sistema, ki bo enotno določil obvladovanje področij vodenja, kjer je prisotna »rdeča nit« obvladovanja določena s strani domače in mednarodne zakonodaje, drugih predpisov in postavljenih predpisov organizacije, načel, ki se uporabljajo s strani vodij. Rešitve so plod študije teoretičnih spoznanj številnih avtorjev s tega področja in praktičnih spoznanj avtorjev tega dela na področju uvajanja sistemov vodenja v prakso. Poslanstvo te knjige je pomagati organizacijam razumeti pomen integracije sistema vodenja z namenom prepoznavanja sprememb okolja organizacije, reagiranja na spremembe, doseganja koristi in zmanjševanje tveganj za organizacijo.

Priložnosti je potrebno samo prepoznati in jih spremeniti v korist. Veliko priložnosti v vsakodnevnem življenju ostane neizkoriščenih. Knjiga opisuje elemente, ki so skupni vsem vodstvenim sistemom in določa pregled teh elementov. Razumevanje elementov lahko služi vodstvu za razvoj sistema, ki integrira zahteve vodstvenih sistemov kakovosti, varnosti in zdravja, varnosti informacij in okolja. Integracija sistemov ni omejena s temi primeri. V integracijo sta lahko vključena tudi kadrovski vodstveni sistem in finančno-kontrolni sistem, kot je prikazano v sliki. Načrtovanje ali spreminjanje vodstvenega sistema mora biti narejeno premišljeno in dovoljeno v smislu povezovanja skupnih elementov in zahtev specifičnih funkcij, procesov… Izvedba vodstvenega sistema mora vsebovati dokumente vodstvenih elementov in specifičnih elementov.

Knjiga ne izključuje obstoječih vodstvenih zahtev, ampak namerava pomagati organizaciji uvesti skupne elemente sistemov v posameznih organizacijah enotah ali organizacijskih nivojih. Prepoznana področja omogočajo vodjem zmanjšanje podvojitev in kompleksnosti v njihovih sistemih.

Naroči publikacijo.

Kazalo publikacije:

Uvod

Poslovni sistem (Poglavje 1)

1  Vedenje poslovnega sistema

2   Procesi poslovnega sistema

3  Stabilnost poslovnega sistema

4  Zanesljivost poslovnega sistema

5  Povečanje zanesljivosti poslovnega sistema

Sistem vodenja organizacije (Poglavje 2)

1 Splošno o sistemu vodenja organizacije

2 Vzroki za uvajanje sistema vodenja v organizacijo

2.1 Zakonodaja in predpisi, kot gonilo poslovnih sprememb

2.2 Novodobna gonila poslovnih sprememb

2.2.1 Hiperkonkurenca

2.2.2 Skrajševanje poslovnih ciklov

2.2.3 Koristnost proizvodov in storitev

2.2.4 Znanje povezano s proizvodi in storitvami

2.2.5 Rastoča kompleksnost in doseg organizacije

2.2.6 Moč zainteresiranih strani

2.3 E-poslovno tehnološka gonila poslovnih sprememb

2.3.1 Dostopnost in združevanje informacij

2.3.2 Avtomatizacija poslovnih procesov

3 Vrste sistemov vodenja organizacije

4 Povzetek

Integracija sistema vodenja organizacije (Poglavje 3)

1 Namen integracije

1.1 Splošno

1.2 Koristi integracije sistema vodenja

1.2.1 Obvladovanje tveganj

1.2.2 Racionalizacija virov

1.2.3 Boljša celostna podoba organizacije

1.2.4 Boljše delovanje organizacije.

1.2.5 Večje zadovoljstvo odjemalcev

1.2.6 Zmanjšanje kompleksnosti

1.3 Omejitve integracije sistema vodenja

1.3.1 Verodostojnost implementacije

1.3.2 Specifične zahteve odjemalca

1.3.3 Potreba po delitvi sistema vodenja

1.3.4 Omejitve integracije

2 Koraki integracije sistema vodenja organizacije

2.1.1 Določitev ali obnovitev izhodišč

2.1.2 Izbira ključnih vidikov

2.2 Prepoznavanje stanja

2.3 Uvajanje ali obnavljanje procesnega pristopa kot osnova integracije

2.3.1 Struktura in organizacija

2.3.2 Sestavine procesov

2.3.3 Vrste procesov

2.3.4 Procesni pristop, kot osnova za integracijo sistemov vodenja organizacije

2.3.5 Metoda P-D-C-A in procesni pristop

2.4 Preverjanje in ocena stanja

2.5 Uvajanje ali obnavljanje integriranega sistema vodenja

2.6 Komuniciranje in posvetovanje

2.7 Nadzorovanje in pregledi

3 Področja integracije sistema vodenja

3.1 Splošno

3.2 Odgovornost vodstva in voditeljstvo

3.2.1 U~inkovitovodenje

3.2.2 Politika usmeritve in okvirni cilji

3.2.3 Obvladovanje tveganj

3.2.4 Obvladovanje sprememb

3.2.5 Komuniciranje

3.2.6 Organizacija

3.2.7 Vodenje virov

3.2.8 Učenje in rast zaposlenih

3.2.9 Planiranje

3.2.10 Izvedba

3.2.11 Nadzorovanje

3.2.12 Pregled

3.3 Politika in cilji

3.3.1 Splošno

3.3.2 Potrebe in zahteve zainteresiranih strani

3.3.3 Prepoznavanje, analiza, omejitev in koristi

3.3.4 Prepoznavanje, analiza in ocenjevanje tveganj

Dodatek

3.3.5 Določitev politike in ciljev

3.4 Procesi in vodenje aktivnosti

3.4.1 Identifikacija procesov in aktivnosti

3.4.2 Vodenje procesov in procesnih aktivnosti

3.4.3 Zmožnosti procesov

3.4.4 Validacija procesov

3.4.5 Spremljanje procesnih sprememb.

3.4.6 Vodenje pogodbenikov in dobaviteljev

3.4.7 Dokumentacija

3.4.8 Pripravljenost na izredne razmere

3.5 Razporeditev virov

3.5.1 Razpoložljivost virov

3.5.2 Vodenje človekovih virov

3.5.3 Kompetence, pooblastila in odgovornosti

3.6 Obvladovanje poslovnih financ organizacije

3.6.1 Splošno

3.6.2 Obvladovanje investiranja

3.6.3 Izvedba

3.6.4 Obvladovanje financiranja

3.7 Komuniciranje in informacijski sistem

3.7.1 Informacijsk isistem

3.7.2 Dokumentacijski sistem

3.7.3 Komunikacijski sistem

3.7.4 Sistem javljanja

3.7.5 Komuniciranje vi zrednih razmerah

3.8 Merjenje in nadzorovanje

3.8.1 Merjenje

3.8.2 Skladnosti

3.8.3 Obvladovanje neskladnosti in incidentov

3.8.4 Korektivni / Preventivni ukrep (proizvod, process in sistem)

3.8.5 Ocenejvanje

3.8.6 Zapisi

3.9 Pregled vodstva in izboljšave

3.9.1 Pregled vodstva

3.9.2 Izboljšave

Namesto zaključka

Viri in literatura

Kazalo slik

Uporabljeni izrazi

Stvarno kazalo